Ivonne Kutzer - Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen, Business Case, Geschäftserweiterungen, Strategie von Geschäftsmodellen, Geschäftsstrategie, Business Strategy

Unternehmen und auch Freiberufler sind gezwungen sich ständig neu zu erfinden!

Die Märkte in der Kreativindustrie und dort vor allem im Medienbereich schrumpfen. Produkte und Dienstleistungen bieten nur noch wenig Möglichkeiten, sich vom Wettbewerb abzugrenzen.

Gleichzeitig steigt die Zahl der Wettbewerber
(der Agenturen, Freiberufler, Redakteure, Fotografen etc.)
kontinuierlich, wodurch ein wachsender Wettbewerbsdruck
entsteht, der zum Preis- und Margenverfall führt. Zudem
drängen ständig junge innovative Start-Ups und neue
Technologien auf den Markt, die (oft sehr erfolgreich)
versuchen, etablierten Unternehmen Marktanteile abzujagen.
Vor diesem Hintergrund wächst die Notwendigkeit der
Entwicklung nachhaltiger
Geschäftsmodelle.


Unternehmen sind daher in der heutigen Zeit ständig
gezwungen sich neu zu erfinden, um im Wettbewerb zu bestehen.


Wechseln Sie die Perspektive! Denken Sie als Kunde!

Ich unterstütze Sie dabei, ihre Geschäftsmodelle zu hinterfragen, zu optimieren und für neue Märkte oder Nischen neue Modelle und Angebote zu entwickeln.

Zentrales Element dabei ist der sogenannte Perspektivenwechsel. Denken Sie konsequent als Kunde! Denken Sie außerhalb der bekannten Wege! Gibt es neue Angebotsformen, die es so auf dem Market noch nicht gibt. Schaffen Sie sich sogenannte „neue Märkte, in denen es keine Konkurrenz gibt.“ Dies besagt das Blue Ocean Konzept welches wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelt wurde.

Finden Sie ihre ganz persönliche Nische, in der Sie einzigartig sind. Erfolgreiches Beispiel eines mit dieser Methode entwickelten Geschäftsmodells ist der „Cirque du Soleil“.

Auf dieser Basis erarbeiten wir gemeinsam neue Konzepte und Ansätze!


Hinterfragen Sie Ihre Angebots- und Organisationsstruktur!

Neben der Entwicklung komplett neuer Ansätze, sollte
parallel dazu auch die eigene Angebots- und Organisations-
Struktur auf dem Prüfstand stehen.

Auch hier prüfe ich mit Ihnen, ob es neue Ansätze gibt, wie
Sie ihr aktuelles Angebot optimieren können. Gibt es neue
Kundengruppen, die Sie bisher nicht als Kunden wahr-
genommen haben? Finden sich Dienstleistungen, die Sie
in ihr bestehendes Angebot integrieren können, so dass
Sie Ihren Kunden einen Full-Service-Ansatz bieten und sich
so vom Wettbewerb differenzieren können.

Bei der Organisationsstruktur empfiehlt es sich auch,
gern einmal branchenfremde Firmen als Referenz zu nehmen.

Finden sich in anderen Bereichen Organisationsformen,
die Ihren Bedürfnissen vielleicht eher entsprechen, als
branchenübliche Organisationen?


Starten Sie mit neuen Geschäftsmodellen durch!

All diese gesammelten Informationen und Analyse-
Ergebnisse zur Ist-Situation sowie die neuen innovativen
Ideen auf Basis des „Out-of-the-Box“ denken, können
nun in neue Geschäftsmodelle einfließen.

Dabei modelliere ich mit Ihnen die neuen Geschäftsfelder
in ihrer Angebotsstruktur, den notwendigen Vermarktungs-
ansätzen, d.h. Kommunikations- und Vertriebsstrategie,
sowie der ggf. neuen Organisationsstruktur.


So sollten Sie gut gewappnet sein, um den veränderten
Markt- und Wettbewerbsbedingungen erfolgreich

entgegen treten zu können!

Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen

Bsp.: Organisationsstruktur einer kleinen Agentur

Bsp.: Geschäftsfelder einer kleinen Agentur

Analyse-Ergebnisse

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